物流与供应链

供应链到底怎么玩?看住四链,玩转四流、守住三线、构建三台

作者:智慧零售与餐饮 2017-11-09 精彩导读

[ 导读 ] 供应链目前已经是国家战略啦,概念都还不清的童鞋可以先靠边让让路。既然供应链这么重要,那么到底怎么...

[ 导读 ] 供应链目前已经是国家战略啦,概念都还不清的童鞋可以先靠边让让路。既然供应链这么重要,那么到底怎么玩呢?
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现在江湖上流传一句话:守正出奇,方得始终。供应链目前已经是国家战略啦,概念都还不清的童鞋可以先靠边让让路。既然供应链这么重要,那么到底怎么玩呢?怎么才能玩得转呢?是不是也该守正出奇呢?为了让你有一个更加框架性的概念,李老师为你来个另类解读:玩转供应链:看住四链,玩转四流、守住三线、构建三台。

看住四链:产业链,价值链,供应链,信用链:

产业链是我们的基础,没有好的产业链,玩供应链就是走钢丝;价值链是我们切入口,找不准价值链,就如苍蝇盯蛋,木办法;供应链是要着眼于从上下游,上上游,下下游,而不是单纯的看看企业,否你那不是供应链,那是供应链部,呵呵;目前最最火热的是信用链,从供应链的方式看,信用不是个体的,信用一定是链式的,你的上下游都死光了,你的信用何来?谈了四链后,能够将产业链,价值链,供应链,信用链串起来的是什么呢?数据链,业务数据化,信用数据化,数据资产化就是这个道理。

玩转四流:商流、物流、资金流、信息流:

这是供应链的标配,同时也是这四流的绝配,个人认为,核心的核心还是要有商流,商流带动物流,资金流,信息流,目前供应链的任何四流之一都可以发展为强大的平台,这一流鹤立鸡群,但是其他三流是密切配合。个人认为从商流往资金流,信息流,物流方向打相对要自然一点,这点我们可以出现在几大电商平台,从物流往商流,资金流方向打,比较麻烦一些,看似道理一样,逻辑也对,但是背景与身世还是决定了一些先天的基因,我不举例,估计你也能猜得出牛逼物流平台想往商流方向打的例子。供应链万变不离其宗,四流的交叉搭配,模式千变化万,层出不穷,到头来都是四流的事。

守住三线:高线、基线、底线。

供应链金融我个人的建议原则是:追求高线,稳住基线,守住底线。守住三线主要是在我们的供应链金融方面,个个想都整个高线,但是往往失去基线,触碰底线,前边攻得太猛,后防不稳,最终被别人打成筛子。供应链金融不是供应链是金融,当然也不是传统金融而是摸着供应链这个石头过河的金融,底线是不能经常触碰的,基线是保证吃饭穿衣活命的,高线是发家致富的,到底是做量,还是做利这需要一个平衡点,流量太大没利太危险,流量太小,利润率很高,利润很低,长不大。

构建三台:前台、中台、后台

供应链平台化是必然趋势,你非要说,我就项目化,活得也很滋润,不错,但是你这不是趋势,前台是强大的客户场景交互的场所,是场景叠加的场所,是场景衍生的场所,此时此刻用户的体验是第一的(千万不要理解为用户的UI体验,anytime,anywher想要的最为重要),中台是什么,是我们交付能力,运营能力,快速的反应能力,流程整合能力,资源调度能力,信息连接能力;后台是啥?后台是总控,是数据中心,是真正的底层,是真正的资产池。

来源:亿欧网

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